Mes services
Un accompagnement sur mesure
Des solutions concrètes et personnalisées pour piloter, développer et pérenniser votre activité en toute sérénité. Un DAF externalisé pour les entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME à Paris et en Île-de-France.
2 h par mois en face à face
DAF externalisé
Le regard d'un DAF, à votre taille
Les grandes entreprises ont un directeur financier. Les TPE/PME aussi peuvent en avoir un.
Dans une grande entreprise
- Un DAF salarié à temps plein
- Une équipe de contrôle de gestion
- Des outils de pilotage lourds et coûteux
Dans votre TPE/PME, avec Elyria
- Le même regard, à temps partagé
- Des outils simples, adaptés à votre métier
- 2 heures par mois en face à face pour décider
- Je rentre dans vos process : où vous gagnez, où vous perdez de l'argent, et pourquoi
Par exemple : quel produit ou quel service est le plus rentable, et pourquoi le mettre en avant.
Pilotage de votre activité
Prenez les bonnes décisions grâce à une vision claire et actualisée de votre performance.
- Mise en place de tableaux de bord personnalisés
- Définition et suivi de 3 à 5 indicateurs clés (KPI) choisis pour votre métier
- Reporting mensuel pour suivre vos objectifs
- Repérage de votre rentabilité : où vous gagnez et où vous perdez de l'argent
- Identification des leviers de croissance
3 à 5 indicateurs suivis chaque mois
Gestion de trésorerie
Sécurisez la santé financière de votre entreprise en anticipant vos besoins de trésorerie. Un prévisionnel qui bouge avec votre activité, pas une photo figée du passé.
- Prévisionnel de trésorerie sur 12 mois glissants, réactualisé chaque mois
- Suivi des encaissements et décaissements
- Délais de paiement clients et fournisseurs mieux maîtrisés
- Anticipation des périodes tendues avant qu'elles n'arrivent
- Une base commune pour discuter avec votre banque ou vos partenaires
12 mois glissants
Stratégie et développement
Bénéficiez d'un regard externe et expert pour vos choix stratégiques : investir, embaucher, changer de prix, construire un business plan.
- Revue stratégique de vos décisions
- Étude de rentabilité de vos projets
- Simulation de scénarios : recruter, investir, emprunter
- Structuration de vos objectifs commerciaux
- Conseil en structuration de l'offre et des prix
Une séance de décision par mois
Organisation et digitalisation
Gagnez en efficacité en digitalisant vos processus de gestion avec les bons outils. Moins d'administratif, plus de temps pour votre métier.
- Choix et mise en place d'outils de gestion adaptés
- Automatisation des tâches répétitives
- Optimisation de votre facturation et de votre suivi clients
- Formation aux outils digitaux
- Accompagnement au changement
Plateforme de pilotage incluse
Le format
Le Copilote
Les quatre domaines réunis dans un seul accompagnement mensuel, adapté à votre métier.
Votre trésorerie sur 12 mois glissants
Réactualisée chaque mois. Vous voyez venir.
Trois à cinq indicateurs choisis avec vous
Impayés, rentabilité par client, indicateurs commerciaux : on retient ceux qui comptent dans votre métier.
Une séance de décision de 2 heures par mois, en face à face
Un rendez-vous fixe, des décisions actées, pas seulement des constats.
L'accès à mon réseau
Quand le sujet sort de mon périmètre, je vous mets en relation avec le bon spécialiste. Recrutement, commercial, juridique, financement.
Mon rôle, et ce qui n'en est pas
Je fais
- Prévisionnel, budget, suivi budgétaire
- Repérage de votre rentabilité : où vous gagnez et où vous perdez de l'argent
- Revue stratégique de vos décisions
- Structuration de vos objectifs commerciaux
- Faut-il recruter, quand, à quel coût
- Faut-il emprunter, ou peut-on s'en passer
- Prix, marge, indicateurs de pilotage
Je ne fais pas
- La comptabilité
- Le juridique et le social
- Sourcer et faire passer les entretiens
- Prospecter et closer à votre place
- Le marketing et la communication
« Je décide avec vous ce qu'il faut faire et si vous pouvez vous le permettre. Je ne le fais pas à votre place, mais je connais ceux qui le font. »
Questions d'entrepreneurs
Ce que les dirigeants de TPE/PME me demandent avant de se lancer.
Qu'est-ce qu'un DAF externalisé ?
Un directeur administratif et financier qui intervient à temps partagé dans votre entreprise, sans être salarié. Dans une grande entreprise, le DAF est un salarié à temps plein, entouré d'une équipe de contrôle de gestion. Dans une TPE/PME, c'est le dirigeant qui porte seul les chiffres. Le DAF externalisé vous apporte le même regard et les mêmes outils, à votre taille : prévisionnel de trésorerie, indicateurs de pilotage, aide à la décision.
Quelle différence avec mon expert-comptable ?
Votre expert-comptable regarde les 12 mois passés pour que vous soyez en règle. Je regarde les 12 mois à venir, chaque mois, pour vous aider à décider. La vraie différence : je rentre dans vos process pour savoir où vous gagnez de l'argent, où vous en perdez, et surtout pourquoi, puis on corrige ensemble. Par exemple : quel produit ou quel service est le plus rentable, et pourquoi le mettre en avant. Je travaille avec votre expert-comptable, je ne le remplace pas.
À partir de quelle taille d'entreprise est-ce utile ?
Dès que vos décisions de recrutement, d'investissement ou de prix engagent votre trésorerie sur plusieurs mois. J'accompagne des entreprises de 3 à 25 personnes, dans les services B2B, la tech, l'artisanat et les professions libérales.
Pourquoi un prévisionnel de trésorerie sur 12 mois ?
Parce qu'une tension de trésorerie se voit souvent venir plusieurs mois à l'avance : un recrutement, une échéance fiscale, un gros client qui paie en retard. Un prévisionnel réactualisé chaque mois vous laisse le temps d'agir au lieu de subir.
Un accompagnement sur-mesure
Chaque entreprise est unique. Je construis avec vous un accompagnement personnalisé qui répond exactement à vos besoins et à votre réalité terrain.
Ou appelez directement : 06 52 04 45 85