Hugo Bonnetain Copilote de dirigeant & DAF externalisé

Sachez ce qui va se passer, pas ce qui s'est passé.

Votre expert-comptable regarde vos 3 derniers mois. Moi, je vous donne vos chiffres 90 jours à l'avance.

  • 12 mois de prévisionnel de trésorerie
  • 3 à 5 indicateurs choisis pour votre métier
  • 2 h par mois en face à face pour décider
Réserver un échange pour votre entreprise Ajouter à mes contacts

Ou appelez directement : 06 52 04 45 85

Entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME · Paris et Île-de-France

Deux mois de chiffre d'affaires identifiés en factures impayées non suivies.

Hugo Bonnetain, fondateur d'Elyria Conseil

Ils l'ont vécu

Une décision, un résultat

Ce que ça change concrètement, pour des dirigeants qui ont fait ce choix.

Rémi Deronzier

Co-fondateur et CEO de Codilee, agence de services numériques

« Je connais désormais la rentabilité et ma marge en temps réel dès que je constitue un devis, ce que je ne pouvais pas faire avant. »

Il envisageait de recruter un commercial à temps plein. Nous avons d'abord construit ses prévisionnels pour objectiver la décision avant de l'engager, puis structuré son process commercial et accéléré sa prospection. Aujourd'hui, il connaît sa rentabilité et sa marge en temps réel dès la constitution d'un devis, et identifie ses heures non vendues.

Lire l'avis complet

Hugo m'accompagne depuis plus de quatre mois sur la partie finance de ma société et c'est un vrai plus. Il m'a aidé à construire mes prévisionnels, notamment pour savoir si je pouvais me permettre de recruter un commercial, et plus largement sur la structuration de la boîte et l'accélération de la prospection. Il a aussi mis en place des tableaux de bord qui me permettent de piloter tout ça au quotidien : je connais désormais la rentabilité et ma marge en temps réel dès que je constitue un devis, ce que je ne pouvais pas faire avant, et j'arrive à analyser mes heures non vendues pour tout optimiser. Pour une TPE, avoir ce type de conseils c'est précieux. Je recommande vivement.

Valentine Saceda

Photographe entrepreneure, photographie et événementiel

« Il a les pieds sur terre, est réfléchi, et fait preuve d'empathie envers ses clients. »

Elle avait besoin de structurer sa partie commerciale, de réviser ses prix et surtout de les assumer. Nous avons travaillé ensemble ses offres et son positionnement, pour l'amener vers des prestations à plus forte valeur ajoutée.

Lire l'avis complet

Hugo m'accompagne dans le développement et la croissance de mon entreprise depuis quelques mois, et je suis bien contente d'avoir signé avec lui. Il est de très bon conseil et a un flair aiguisé concernant la psychologie de l'entrepreneur. Nos rendez-vous me permettent de voir plus loin et plus haut, par exemple d'envisager des offres et opportunités à plus forte valeur ajoutée que je n'aurais pas forcément été chercher il y a quelques mois. Il a les pieds sur terre, est réfléchi, et fait preuve d'empathie envers ses clients. Je le recommande à tout dirigeant qui souhaite progresser !

Votre situation

Vous êtes ici si...

Les dirigeants que j'accompagne me parlent tous des mêmes décisions : recruter, investir, fixer leurs prix, sans savoir si la trésorerie suivra.

Dirigeante d'une petite entreprise étudiant un document financier avec un collaborateur

Recruter, sans savoir si la trésorerie tiendra

Vous hésitez à recruter parce que vous ne savez pas si la trésorerie tiendra six mois.

Une activité qui tourne, une rentabilité floue

Votre activité tourne, mais vous ne savez pas quels clients vous font réellement gagner de l'argent.

Décider vite, sans les chiffres

On vous propose un investissement, un prêt ou un gros contrat, et vous décidez à l'instinct.

Vous voulez grossir, mais votre organisation ne suivra pas

Recruter, déléguer, structurer : vous ne savez ni dans quel ordre, ni à quel coût.

Si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations, parlons-en.

Mes services

Un DAF externalisé pour entrepreneurs

Quatre domaines où un regard financier change vos décisions, à Paris et en Île-de-France.

Ordinateur portable affichant un tableau de bord de pilotage avec courbes et indicateurs

Pilotage de votre activité

Fini de naviguer à l'aveugle. Je mets en place des tableaux de bord simples pour que vous sachiez en un coup d'œil si votre activité est sur la bonne trajectoire.

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Dirigeant annotant un document de prévisionnel de trésorerie

Gestion de trésorerie

Plus de mauvaises surprises en fin de mois. Je construis votre prévisionnel de trésorerie sur 12 mois glissants et j'anticipe vos rentrées et sorties d'argent.

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Équipe d'une PME au travail dans un open space lumineux

Stratégie et développement

Investir, embaucher, changer de prix, construire un business plan ? Un regard extérieur et des chiffres clairs pour décider avec confiance, pas à l'instinct.

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Bureau d'entrepreneur avec ordinateur portable, carnet et café

Organisation et digitalisation

Moins de paperasse, moins de tâches répétitives. Je vous aide à simplifier votre facturation, votre suivi clients et votre administratif.

Découvrir

L'offre

Le Copilote

Un dispositif unique, adapté à votre métier : votre tableau de bord de dirigeant, mis à jour chaque mois.

12mois

Votre trésorerie sur 12 mois glissants

Réactualisée chaque mois. Vous voyez venir.

3 à 5indicateurs

Trois à cinq indicateurs choisis avec vous

Impayés, rentabilité par client, indicateurs commerciaux : on retient ceux qui comptent dans votre métier.

2h par mois en face à face

Une séance de décision de 2 heures par mois, en face à face

On regarde ce qui arrive, on tranche.

L'accès à mon réseau

Quand le sujet sort de mon périmètre, je vous mets en relation avec le bon spécialiste. Recrutement, commercial, juridique, financement.

Mon rôle, et ce qui n'en est pas

Je fais

  • Prévisionnel, budget, suivi budgétaire
  • Repérage de votre rentabilité : où vous gagnez et où vous perdez de l'argent
  • Revue stratégique de vos décisions
  • Structuration de vos objectifs commerciaux
  • Faut-il recruter, quand, à quel coût
  • Faut-il emprunter, ou peut-on s'en passer
  • Prix, marge, indicateurs de pilotage

Je ne fais pas

  • La comptabilité
  • Le juridique et le social
  • Sourcer et faire passer les entretiens
  • Prospecter et closer à votre place
  • Le marketing et la communication

« Je décide avec vous ce qu'il faut faire et si vous pouvez vous le permettre. Je ne le fais pas à votre place, mais je connais ceux qui le font. »

Expert-comptable et copilote : deux regards

Expert-comptableElyria
RegardeLes 12 mois passésLes 12 mois à venir
FréquenceBilan annuel, situation trimestrielleChaque mois
Sert àÊtre en règleDécider
Entre dansVos comptesVos process : où vous gagnez, où vous perdez de l'argent, et pourquoi
Répond à« Combien j'ai gagné ? »« Est-ce que je peux embaucher en mars ? »

La vraie différence : je rentre dans vos process pour savoir où vous gagnez de l'argent, où vous en perdez, et surtout pourquoi, puis on corrige ensemble. Par exemple : quel produit ou quel service est le plus rentable, et pourquoi le mettre en avant.

Complémentaire, jamais concurrent. Je travaille avec votre expert-comptable, je ne le remplace pas.

La méthode

Comment ça se passe ?

Voici comment ça se passe, étape par étape, du premier échange à la séance de décision mensuelle.

Séance de travail entre un dirigeant et son conseil devant un tableau de bord

  1. Un premier échange pour votre entreprise

    On fait connaissance, vous me parlez de votre activité et de ce qui vous préoccupe. Je vous dis franchement si je peux vous être utile ou non. Rien à préparer.

    Par téléphone ou en visio · Sans engagement

  2. Si c'est pertinent, on se rencontre

    Un rendez-vous en face à face à Paris ou en proche banlieue, pour entrer dans vos chiffres. Je pose les bonnes questions et on fait un premier bilan ensemble, dans un cadre humain et sans jugement.

    En face à face · Paris et proche banlieue

  3. Vos axes de progrès

    Je vous restitue 2 à 3 priorités claires, avec un plan d'action simple et actionnable. Pas un rapport de 40 pages, des recommandations pratiques que vous pouvez appliquer rapidement.

  4. L'accompagnement à votre rythme

    Si vous souhaitez aller plus loin, on travaille ensemble de façon régulière selon vos besoins. Un suivi mensuel, des points ponctuels, ou un accompagnement sur un projet précis, c'est vous qui choisissez.

Prêt à faire le premier pas ? Réservez un échange pour votre entreprise.

Méthode éprouvée depuis 32 ans

Une méthode éprouvée : le réseau Rivalis

Je m'appuie sur la méthode Rivalis, éprouvée depuis 32 ans auprès de milliers de dirigeants de petites entreprises en France. Outils de pilotage concrets, benchmarks sectoriels réels, expérience collective d'un réseau national.

Questions fréquentes

Les réponses aux questions que vous vous posez probablement déjà.

Est-ce fait pour vous ?

Pour les dirigeant(e)s de TPE/PME de 3 à 25 personnes, dans les services B2B ou les professions libérales. Vous n'avez pas de directeur financier, et toutes les décisions reposent sur vous. Vous connaissez votre métier sur le bout des doigts, mais la trésorerie et les chiffres vous prennent la tête. C'est exactement là que j'interviens.

Comment se passe le premier rendez-vous ?

C'est un processus en deux temps, complet. D'abord, un premier rendez-vous en présentiel (Paris et proche banlieue) ou en visio : vous me parlez de votre activité, de vos chiffres et de vos objectifs. À partir de là, j'analyse votre situation en détail. Puis on se retrouve pour la restitution : je vous présente un diagnostic clair avec des axes d'amélioration concrets et un plan d'action. Aucun engagement, aucune relance commerciale.

Est-ce que ça prend beaucoup de mon temps ?

Non. C'est pensé pour les patrons débordés. Le premier rendez-vous est concis et ciblé. Ensuite, si on travaille ensemble, les échanges s'adaptent à votre rythme : dans la plupart des cas, deux heures par mois suffisent pour faire le point et avancer. Je m'adapte à vous, pas l'inverse.

Vous intervenez où ?

Je suis basé en région parisienne et je me déplace à Paris, Boulogne-Billancourt, Vincennes, Montreuil, Saint-Denis, Nanterre, Levallois, Créteil et toute la proche banlieue. Je travaille aussi en visio pour toute la France.

Que se passe-t-il si je veux arrêter ?

Rien de compliqué. L'accompagnement est un engagement annuel, résiliable à tout moment avec un mois de préavis, sans indemnité. On en discute simplement ensemble.

Faites le premier pas, prenons contact

Un premier échange pour votre entreprise, sans engagement. Vous repartez avec deux ou trois pistes concrètes, que vous décidiez de continuer ou non.

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Ou appelez directement : 06 52 04 45 85

  • Premier échange sans engagement
  • Offre construite autour de vos besoins